2025年已過半程，為全面復(fù)盤上半年工作成果，明確下半年發(fā)展方向，安徽長風(fēng)永盛貿(mào)易公司2025年中總結(jié)會議于7月19日上午召開，貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群攜全體員工參會，集團部分管理層出席會議。會議以“穩(wěn)中求進夯根基，合力同行謀發(fā)展”為主題，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改進措施進行匯報，并對下半年重點工作進行規(guī)劃部署。

事業(yè)部：市場開拓穩(wěn)增長，客戶服務(wù)再升級  

 2025年上半年，事業(yè)部圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，通過精準(zhǔn)分析行業(yè)趨勢，合理分解目標(biāo)計劃，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強部門協(xié)作，在市場環(huán)境愈加艱難的情況下，實現(xiàn)銷售額同比持平。  

下半年，事業(yè)部將繼續(xù)深耕核心市場，加強合作全過程管理，提升客戶開拓能力，控制成本，為公司業(yè)績增長提供更強動力。  

財務(wù)部：精細(xì)管控，助力穩(wěn)健經(jīng)營  

 財務(wù)部上半年強化預(yù)算管理及成本控制，優(yōu)化資金使用效率，通過完善財務(wù)內(nèi)控流程，加強應(yīng)收賬款管理，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高。  

下半年，財務(wù)部將繼續(xù)深化業(yè)財融合，加強現(xiàn)金流管控，規(guī)范合同與開票管理，提升溝通流暢度，為公司業(yè)務(wù)及決策提供更精準(zhǔn)支持。  

調(diào)采部：優(yōu)化調(diào)度管理，提高效率；精細(xì)采購體系，降本增效 

 調(diào)采部上半年調(diào)度工作準(zhǔn)時交付率99%，異常處理率100%。采購工作以“保供應(yīng)、控成本”為核心目標(biāo)，通過多渠道供應(yīng)商開發(fā)、采購談判、價格浮動對比及庫存精細(xì)化管理，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。此外，采購部進一步完善了供應(yīng)商評估體系，淘汰低效供應(yīng)商，引入高效采購平臺，供應(yīng)鏈韌性顯著增強。  

 下半年，采購部將合理配置部門人員，加強市場比價能力，提升調(diào)度效率與采購?fù)该鞫取?/span>

中轉(zhuǎn)庫：高效運營，保障發(fā)貨

 碼頭中轉(zhuǎn)庫上半年圍繞“安全、效率、成本”三大核心指標(biāo)，優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，加強部門間溝通，實現(xiàn)與采購部、事業(yè)部的數(shù)據(jù)聯(lián)動，提高信息反饋度與工作效率，精細(xì)維護碼頭設(shè)備，嚴(yán)格落實安全管理規(guī)范，上半年實現(xiàn)零重大事故目標(biāo)。  

 下半年，碼頭中轉(zhuǎn)庫將進一步提升作業(yè)效率，并加強與港口、運輸公司的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建更穩(wěn)定的物流網(wǎng)絡(luò)，為公司供應(yīng)鏈保駕護航。  

行政人事部：夯實基礎(chǔ)，賦能團隊 

行政人事部上半年圍繞“人才建設(shè)與效能提升”開展工作，組織員工技能培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人才留存率達(dá)100%。在行政管理方面，優(yōu)化流程制度管理，推行節(jié)能降耗措施，辦公成本同比下降20%。此外，通過組織團建活動及員工關(guān)懷計劃，團隊凝聚力進一步增強。  

下半年，行政人事部將重點推進人才梯隊建設(shè)，完善績效考核體系，降本增效，提升人效比，打造更具競爭力的企業(yè)文化。

  第三方人力資源：王李安

根據(jù)貿(mào)易公司上半年工作表現(xiàn)及業(yè)績體現(xiàn)，第三方人力資源給出專業(yè)點評：銷售業(yè)績穩(wěn)、內(nèi)部管理穩(wěn)、思路策略穩(wěn)，并對下半年經(jīng)營提出建議：一、控制風(fēng)險；二、嚴(yán)格落實各部門下半年目標(biāo)任務(wù)；三提升服務(wù)質(zhì)量。

貿(mào)易公司總經(jīng)理：劉群

貿(mào)易公司總經(jīng)理劉群就各部門上半年工作情況進行肯定，并對部門間協(xié)作問題給出解決方案。劉總經(jīng)理強調(diào)：各部門要認(rèn)真履行好崗位職能，加強溝通與協(xié)作，同行奮力打好下半年攻堅戰(zhàn)，朝著年度目標(biāo)奮斗！

集團副總經(jīng)理：郝周進

集團副總經(jīng)理郝周進代表集團提出要求：

在行業(yè)需求疲軟、市場競爭加劇的艱難環(huán)境下，貿(mào)易公司團隊圍繞“保生存、謀發(fā)展”的總基調(diào)，在銷售上穩(wěn)住了基本方向，成本管控上也取得一定效果。在下半年工作中，希望大家齊心協(xié)力，做到以下方面：一、降低資金風(fēng)險。加大應(yīng)收款回款力度，確保資金安全。二、各部門要按職責(zé)分工做好工作，部門間要密切配合開展工作。三、嚴(yán)格按公司現(xiàn)有流程執(zhí)行工作。不得出現(xiàn)“口頭指令代替流程”、“審批走過場”等現(xiàn)象。管理層：要帶頭沖鋒，杜絕“躺平式管理”，敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一線員工：要把公司的事當(dāng)自己的事，盡全力去做成、做好！我們所有人，在當(dāng)下復(fù)雜的市場環(huán)境下，要努力經(jīng)營、專心做事，爭取實現(xiàn)目標(biāo)！

穩(wěn)中求進，合力同行！貿(mào)易公司會在劉群總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以堅定的信心和扎實的行動，努力實現(xiàn)年度目標(biāo)！